Если говорить об «уходе в онлайн», то, на мой взгляд, само-оценивание в этом плане выглядит намного перспективнее, чем внешняя оценка. Тому есть несколько причин:
- При проведении само-оценивания снимается вопрос о понимании и ощущении контекста: авторы и исполнители проекта погружены в контекст изначально. Для внешнего консультанта, работающего онлайн, эта задача может оказаться нерешаемой.
- У организации, проводящей само-оценивание, уже установлены достаточно доверительные отношения с различными заинтересованными сторонами. Для внешнего консультанта, работающего дистанционно, установление доверительных отношений может быть проблематичным.
- В ситуации само-оценивания известно, с кем получится, а с кем не получится работать онлайн. Внешнему консультанту придется это выяснять отдельно, и могут быть неожиданности.
- При проведении само-оценивания можно «уйти в онлайн» лишь частично, а остальное сделать офлайн. Причем такие решения можно принимать по ходу проведения работ. У внешнего консультанта такой возможности нет: онлайн-формат оговаривается в контракте.
Все эти рассуждения, конечно, относятся к проектам, которые хотя бы отчасти выполняются офлайн. Внешняя оценка онлайн-проектов вполне реалистична, хотя первая и вторая из перечисленных выше проблем все равно будут иметь место.
На месте финансирующей организации, которая по каким-то причинам собирается проводить внешнюю оценку онлайн, я бы рассмотрел вопрос о сочетании внешней оценки с само-оцениванием. Внешнему консультанту можно было бы поставить задачу, которую он сможет выполнить качественно, а оцениваемой организации можно поручить выполнить вторую часть работы самостоятельно.
Комментариев нет:
Отправить комментарий