С утра сегодня был на семинаре по оценке сотрудничества между организациями (здесь описание по-английски Evaluating Organizational Collaboration and Networks ). Тема важная. Нас довольно часто просят (в числе прочего) оценить развитие взаимодействия между организациями. Семинар понравился. Интенсивно (три часа всего) и содержательно. В очередной раз обращаю внимание на то, какая может быть узкая специализация у наших американских коллег. Проводившая семинар Ребекка Вудланд в начале 2000 защитилась по этой теме (PhD) и с тех пор продолжает ее развивать: разрабатывает методики, пишет статьи, проводит семинары, оказывает консультационные услуги. И все это в сфере оценки сотрудничества между организациями!
Выделю два момента, которые мне показались интересными.
5 принципов (принципами это назвала г-жа Вудланд) сотрудничества:
- Общность цели
- Сотрудничают люди (не "организации"!)
- Сотрудничество предполагает развитие социальной сети
- Сотрудничество в своем развитии проходит ряд предсказуемых стадий
- Уровни интеграции ("совместности") могут быть разными. Существует оптимальный уровень, зависящий от общей цели.
5 шагов по оценке сотрудничества:
- Операционализировать понятие "сотрудничество".
- Сформировать "карту" изучаемого сообщества.
- Отслеживать стадии развития сотрудничества.
- Оценить уровни интеграции.
- Оценить происходящии в рамках сотрудничества процессы.
Презентацию с семинара можно скачать здесь.
Подробное руководство по оценке сотрудничества здесь.
Через 2 часа - официальное открытие конференции и очень насыщенная программа - до 9 вечера. Последние 2 часа - стендовые доклады.
Комментариев нет:
Отправить комментарий