Почему профессиональные ассоциации не должны оказывать услуг по профилю деятельности своих членов?

Вопрос это не новый. В нашем регионе мы обсуждали его еще в 2000 году, когда создавали Международную сеть «Оценка программ». В сентябре 2012 я уже и здесь об этом писал. Самые недавние дискуссии по этому поводу, в которых мне пришлось принимать участие, состоялись в начале марта в Алматы на встрече Евразийского альянса национальных ассоциаций в сфере оценки.
Сегодня пришло письмо от моего коллеги Пабло Родригеса-Билелла (Pablo Rodriguez-Bilella), специалиста по оценке программ, исследователя и профессора социальной антропологии из Аргентины. Пабло откликается на переписку президента Международной организации по сотрудничеству в сфере оценки Зиада Мусы и члена правления одной из национальных ассоциаций. Последний обратился к лидерам национальных ассоциаций в сфере оценки со следующим вопросом: есть ли в уставах их ассоциаций положение о том, что их профессиональные объединения не могут действовать как консалтинговые компании и, в частности, принимать участие в тендерах на проведение оценки?
Во-первых, хотел бы сказать, в уставе Российской ассоциации специалистов по оценке программ и политик такое положение есть. Оно было и в уставе Международной сети «Оценка программ». Но раз вопрос возникает, я бы хотел еще раз дать на него развернутый ответ.

1. Подобного рода деятельность не соответствует самой природе профессиональных ассоциаций. Совсем неслучайно ассоциации библиотекарей не выдают книги читателям, ассоциации хирургов не оперируют больных, а ассоциации пилотов гражданской авиации не осуществляют авиаперевозки пассажиров. Ассоциации – особые организации. Они делают вклад в развитие соответствующих профессий за счет объединения представителей этих профессий, что помогает им обмениваться информацией и учиться друг у друга; формировать стандарты профессиональной деятельности; действовать сообща в интересах своей профессии. Ассоциации ориентированы на обслуживание потребностей своих членов. Если угодно, клиентами ассоциации являются ее члены, а главным "стейкхолдером" - соответствующая профессия.
2. Ассоциации и консалтинговые компании по-разному устроены как организации. Другими словами, если вы хотите быть эффективной профессиональной ассоциацией (см. п.1), организация строится по одним принципам, а если вы хотите зарабатывать деньги за счет оказания платных услуг, то по другим. Стратегия, структура, управление, внутренние процедуры, маркетинг, коммуникации, организационная культура ассоциаций и консалтинговых компаний отличаются принципиально. Совместить «два в одном» не получится. 
3. Оказание ассоциацией услуг по профилю деятельности своих членов делает ассоциацию конкурентом для своих членов. Какой мне смысл быть членом организации, которая на рынке является моим конкурентом или конкурентом моей консалтинговой компании? Причем конкуренция не может быть в этом случае честной: имидж ассоциации серьезнее, чем имидж независимых консультантов или небольших консалтинговых групп. Когда члены ассоциации разберутся, что к чему, они уйдут. Люди, принадлежащие к той или иной профессии, не станут вступать в ассоциацию, которая является конкурентом для них и их организаций. Таким образом, ассоциация потеряет привлекательность для имеющихся и потенциальных членов, она не сможет сделать главного: объединить профессионалов. В этом случае она попросту станет еще одной консалтинговой компанией с некорректным названием (если слово «ассоциация» в названии сохранится). Сторонники совмещения консалтингового бизнеса и профессиональной ассоциации иногда говорят, что ассоциация состоит из физических лиц, а потому не может конкурировать со своими членами, оказывая консалтинговые услуги как юридическое лицо. Мне кажется, что этот аргумент не выдерживает никакой критики. Даже не стану писать об этом сейчас. Если будут вопросы, готов подробно ответить. 
4. Оказание ассоциацией услуг по профилю деятельности своих членов чревато конфликтами внутри самой ассоциации. Вопросы, вокруг которых наверняка возникнет напряжение: (а) кто ведет переговоры с клиентами? (б) как распределяются поступающие заказы? (в) кто несет ответственность за качество выполнения работ? (г) как распределяется доход от выполненных работ? Очевидно, что в более выгодном положении здесь окажутся лидеры ассоциации и члены руководящих органов (например, члены Правления). Внутренние конфликты чреваты тем, что из ассоциации люди попросту станут уходить. Имидж ассоциации пострадает. 

Каким же образом тогда ассоциациям получить средства на свою деятельность? Есть много вариантов, специфичных именно для ассоциаций: от проведения конференций и специальных фандрайзинговых мероприятий до получения грантов и сертификации специалистов. Важную роль могут сыграть институциональные спонсоры, например, те же консалтинговые компании, которые могут пожертвовать определенные суммы на деятельность ассоциации. И, конечно же, волонтеры! 

Возвращаясь к переписке, с которой я начал, хотел бы процитировать то, что ответил на вопрос о том, можно ли ассоциации действовать как консалтинговой компании, президент Международной организации сотрудничества в сфере оценки Зиад Муса: «Я искренне желаю Вашей (название я убрал - АК) ассоциации не идти по этому пути». 

Полностью присоединяюсь к пожеланию Зиада!