Оценка, ориентированная на принципы (Principles Focused Evaluation)

Такой подход к оценке предложил Майкл Пэттон (Michael Quinn Patton). 

На основании принципов мы принимаем значимые решения. Мы руководствуемся принципами в ситуациях выбора. Принципы формируются на основании опыта, экспертизы и ценностей. Принципы непосредственно связаны с ценностями: они позволяют трансформировать ценности в действия. В оценке, ориентированной на принципы, последние становятся объектом оценки.

Хороший принцип должен быть направляющим, полезным, воодушевляющим, адаптивным и оцениваемым. 

Вопросы, на которые надлежит ответить по результатам такой оценки:

1. Каковы базовые принципы программы? В случае, когда принципы в явном виде не сформулированы, начинать оценку следует с формулирования принципов.
2. Являются ли принципы ясными, значимыми и действенными?
3. Соблюдаются ли принципы на практике?
4. Корректировались ли принципы с учетом внешних обстоятельств? 
5. Если да, то как? Какой это имело эффект?
6. Приводит ли следование принципам к желаемым результатам?

Активы-Потенциал-Доверие

На сайте КАФ опубликован отчет об оценке роли фондов местных сообществ (ФМС) в развитии местной филантропии. Интерес представляют не только результаты оценки, но и использованная для проведения оценки модель ACT (Assets-Capacity-Trust – «Активы-Потенциал-Доверие»), разработанная Глобальным фондом поддержки ФМС. Авторы публикации - Барри Найт (CENTRIS, Великобритания) и Лариса Аврорина (КАФ, Россия).

Влияние особенностей организационной культуры на выбор подхода к оценке

Организационная культура - это совокупность уникальных социально-психологических характеристик организации, своего рода "личность" организации - по аналогии с личностью человека. На семинаре, посвященном стратегии НКО, в Новосибирске мы обсуждали, как  особенности организационной культуры могут повлиять на выбор оптимального для данной организации подхода к разработке стратегии. На самом деле, особенности организационной культуры следует принимать во внимание и при выборе подхода к проведению оценки проекта, программы или стратегии организации. Сообщение на эту тему я делал в 2009 году на конференции Американской ассоциации оценки Evaluation'2009. То, что изложено ниже,  основано на материалах того выступления, поэтому при необходимости можно ссылаться либо на данную публикацию в блоге, либо на мое выступление в США: Kuzmin, A. (2009). Organizational Paradigms and Evaluation. Paper presented at the Evaluation’2009 (Annual conference of the American Evaluation Association), Orlando, FL, USA. 

Есть разные подходы к типологизации организационных культур. В данном случае мы обратимся к модели Л.Константина (Constantine, Larry L. 1993 Work Organization: Paradigms for Project Management and Organization. Communications of the ACM 36: 35–43), в которой рассматриваются 4 типа "организационных парадигм": случайная, открытая, закрытая и синхронная. Автор определяет организационную парадигму как "совокупность положений, лежащих в основе структуры и функционирования организации". Достаточно подробное описание модели Л.Константина на русском языке можно найти в публикации Сергея Липатова (Липатов С.А. Опросник «Шкалы организационных парадигм» Л.Л. Константина // Журнал практического психолога, 2005, № 2, с. 186-198).