среда, 13 октября 2021 г.

Конференция АСОПП-2021

Очередная конференция Ассоциации специалистов по оценке программ и политик (АСОПП) пройдет 19-21 октября в онлайн-формате. На сайте конференции можно ознакомиться с темой конференции («Оценка в меняющемся мире: партнерства и инфраструктура»), программой и выступающими. Там же можно бесплатно зарегистрироваться для участия в конференции. Считаю, программа получилась очень насыщенной и интересной. 

Отличная новость: Майкл Пэттон (Michael Quinn Patton) - признанный гуру в области оценки -  выступит с сообщением "Опыт анализа и синтеза материалов глобальных консультаций в преддверии Саммита ООН по продовольственным системам". Я писал недавно об этой уникальной работе. Выступление Пэттона запланировано на 18.00 мск 19 октября. Будет синхронный перевод на русский.

Мое выступление запланировано на 12.30 19 октября. Планирую обсудить тему профессионализации оценки. Вот некоторые вопросы, которые собираюсь затронуть: 
  • Что такое "профессионализация оценки"? 
  • Что означает "профессионализм" в оценке? 
  • Как профессия оценщика развивается в различных контекстах (регионах, странах, культурах и т. д.)? Можно ли по-разному определять «профессионализацию» в разных контекстах?
  • Можно ли прийти к международному консенсусу в отношении основных компетенций оценщика? Готовы ли различные участники, вовлеченные в развитие основных компетенций, работать вместе для достижения такого консенсуса? 
  • Какова роль оценочной науки для статуса оценки как профессии, отрасли прикладной социальной науки, дисциплины и трансдисциплины?

четверг, 7 октября 2021 г.

Как это будет по-русски?

Очередное онлайновое заседание клуба PROоценку в следующий четверг будет посвящено показателям. Один из вопросов, которые мы планируем обсудить, связан с тем, как их (показатели) следует называть. Сегодня для этого широко используются еще два термина: индикаторы и метрики. Почему используются три разных термина? Можно ли считать их синонимами? Какой из терминов использовать предпочтительнее и почему? Зависит ли это от контекста? 
Очень надеюсь, что участники заседания клуба поделятся своим опытом и размышлениями на эту тему.
Для "затравки": 
1) Английское слово indicator переводится на русский язык как показатель.
2) Слово показатель, является синонимом слова метрика (см. словарь синонимов).
3) Министерство образования и науки РФ руководствуется следующими определениями
Показатель — количественное значение, характеризующее деятельность вуза. Как правило, выражается элементарными единицами измерения (чел, млн. рублей, штук, единиц и пр.).
Индикатор — вычисляемый элемент, формируемый на основе показателей университета. Как правило, выражается относительными единицами измерения (доли, проценты) или производными (статьи/человек, тыс. рублей/человек и пр.).

понедельник, 4 октября 2021 г.

Главное - полёт

В 1968 году в СССР был снят мультфильм "Человек, который умел летать" (по мотивам одноименного рассказа Карела Чапека). Это история обычного человека, который очень захотел летать - и научился. Сам. Его заметили и пригласили на заседание специально собранного по этому случаю экспертного совета. Он разбежался и на глазах у экспертов взлетел. Те посовещались и вынесли заключение, что полет в целом нормальный, а вот техника разбега и физические кондиции у объекта экспертизы - не очень. Над этим предложили   поработать. И вот через некоторое время вновь собрался экспертный совет. Перед ним предстал атлет с идеальной техникой бега. Вот только взлететь он не смог....

Вспомнил я эту историю в связи с обсуждением вопроса о том, насколько могут быть полезны для практиков различные инструменты и технологии управления некоммерческой организацией. Например, может ли НКО успешно работать, не имея стратегии? Или можно ли НКО обойтись без оценки собственной деятельности? 

Считаю, что главное в данном случае - это полёт. Надо, чтобы НКО делала то, ради чего она создавалась. Если какие-то инструменты и технологии не кажутся органичными, не стоит тратить время на их освоение и внедрение. 

А вот когда в развитии организации возникнут сложности, и без их преодоления дальнейший полет будет затруднен, можно обратиться к уже имеющимся знаниям и опыту. Как-то раз нам написал руководитель некоммерческой организации с просьбой проанализировать построение и функционирование их системы мониторинга и оценки. Естественно, мы поинтересовались, с чем связан такой запрос. Руководитель пояснил, что география их деятельности существенно расширилась, и они стали терять контроль за происходящим. Старая система не позволяла оперативно получать информацию по ключевым для организации вопросам, что стало критичным.