Корпоративным благополучием, благополучием сотрудников или благополучием на рабочем месте принято называть такое «состояние, при котором сотрудник успешно реализует собственный потенциал, продуктивно работает и вносит свой вклад в развитие компании и общества в целом» (Лисовская, А. Ю., Кошелева, С. В., Соколов, Д. Н., & Денисов, А. Ф. (2021). Основные подходы к пониманию благополучия сотрудника: от теории к практике. Организационная психология, 11(1), 93-112).
Один из вариантов «драйверов корпоративного благополучия» выглядит так:
- Достижения: «Я достигаю большинства своих целей на работе»
- Принятие: «На работе есть люди, которые ценят меня как личность»
- Принадлежность: «Я чувствую принадлежность к своей компании»
- Энергия: «При выполнении большинства рабочих задач я чувствую прилив энергии»
- Справедливая оплата: «За мою работу мне платят справедливо»
- Гибкость: «Моя работа допускает достаточную гибкость и по времени, и по месту»
- Инклюзивность: «В моей рабочей среде чувствуется инклюзивность и уважение ко всем людям»
- Социальная значимость: «Моя работа важна для решения социально-значимой задачи»
- Обучение: «Я постоянно чему-то учусь на работе»
- Поддержка руководителя: «Мой руководитель помогает мне добиться успеха»
- Поддержка коллег: «На работе есть люди, которые оказывают мне поддержку и воодушевляют меня»
- Доверие: «Я могу доверять людям в моей компании»
Мы попытались показать, что полномасштабное внедрение оценки в деятельность НКО может существенным образом положительно повлиять на некоторые из этих драйверов, то есть, на благополучие сотрудников НКО.
Например, оценка/само-оценивание в НКО может способствовать ощущению достижения (драйвер №1), поскольку чаще всего одной из задач оценки является вынесение обоснованного суждения о достижении целей программы или проекта.
Другой пример – обучение (драйвер №9). Каждый раз, проводя оценку, сотрудники НКО узнают что-то новое, учатся. Отсюда – связь оценки с обучением.
Мы планируем опубликовать статью на эту тему в начале следующего года.