Обсуждаем с одним из наших давних партнеров, как им организовать процесс стратегического планирования. Именно сейчас. Естественно, в онлайне. У них завершается цикл реализации предыдущей стратегии, потому обсудить принципиальные вопросы, связанные с будущим организации, очень важно. Проблема в том, что никто не знает, как будет развиваться ситуация, в которой мы все оказались. Имеет ли смысл в таких условиях обсуждать стратегию – в принципе? Мне кажется, что ответ на этот вопрос зависит от того, что именно обсуждать. Если рассматривать стратегию как базовые положения, которые помогают организации действовать в условиях неопределенности, то обсуждать однозначно стоит. Например, самое время проговорить, какими ценностями и принципами руководствуется организация в своей деятельности. Это имеет смысл, потому что в условиях неопределенности необходимо постоянно пересматривать линию поведения организации и быстро принимать важные решения, которые не должны противоречить принципам и ценностям. Здесь будет кстати вспомнить модель Кенэвин, о которой я писал пару лет тому назад.
Комментариев нет:
Отправить комментарий