Для меня было неожиданностью, что на семинар пришло всего 9 человек. Среди них 2 из Японии, 1 из Африки (Кот-д'Ивуар), 1 из России (это как раз я) и 5 из США. Мне казалось, тема настолько важная, что должен быть аншлаг. Вероятно, еще полтора десятка семинаров, которые проходят параллельно составили серьезную конкуренцию. Зато нам удалось неспеша подробно поговорить!
Основной тезис семинара: "Работа с ценностями позволяет получить в ходе оценки более качественные данные, поскольку помогает нам понять, что действительно имеет значение".
Керин сделала основательный обзор литературы, относящейся преимущественно либо к философии науки либо к оценке. При этом она совсем не ссылалась на публикации по организационному развитию, где про ценности много чего имеется.
Одно из важных новых для меня понятий - "ценностный ландшафт", который включает ценности оцениваемой программы, ценности благополучателей, ценности донора, ценности специалиста по оценке и т.д.
Керин предлагает работать с ценностями следующим образом:
- Определить, с какими ценностями мы имеем дело.
- Определить, какие ценности имеют наиболее важное значение.
- Определить, какие подходы мы будем использовать при работе с ценностями в конкретном случае.
- Определить, как интегрировать ценности в практику оценки в будущем.
По ходу семинара мы выполнили несколько практических заданий. В одном из них каждому было предложено из некоторого списка выбрать 3 наиболее значимых (зеленые точки) и 2 наименее значимых (красные точки) ценности. Результаты выполнения этого задания группой можно увидеть на рисунке. Керин сказала, что у специалистов по оценке всегда так получается: наименее значимые ценности - контроль над людьми и ресурсами, наиболее значимые - открытость к изменениям и развитие.
Комментариев нет:
Отправить комментарий