Оценка стратегии НКО

Второе заседание клуба PROОЦЕНКУ будет посвящено оценке стратегии НКО. Вопросы, которые планируем обсудить, непростые, и однозначных ответов на них не существует. Попытаюсь начать разговор здесь, а продолжим его уже 12 июля. 

Вопрос: почему об оценке стратегий пишут и говорят намного меньше, чем об оценке программ и проектов?

К ответу на этот вопрос: Знаете, насколько меньше? Ссылок в интернете на "strategy evaluation" в 30 раз меньше, чем на "program evaluation"!

Вопрос: Занимаются ли НКО оценкой своих стратегий? Если нет, то почему? Если да, то каким образом? 

К ответу на этот вопрос: Мне кажется, что в большинстве своём не занимаются. Причина проста: стратегии у большинства НКО не сформулированы - в отличие от описаний проектов, без которых не будет финансирования. Когда стратегия не описана, а существует - в лучшем случае - на интуитивном уровне, оценивать ее весьма затруднительно.

PS На рисунке представлена модель построения организации Дж.Р.Гелбрейта, которую автор назвал "Звезда". Почитать о ней в авторской версии (англ.) можно здесь.